會議指出，過去的一年，生物園集團公司深入貫徹高新區黨工委、管委會戰略部署，在昌泰集團的堅強領導下，解放思想、齊心協力，堅持“政企協同、市場化運作”全力開展改革創新工作，大力完善產業生態，持續增強服務要素供給，加快推進項目建設，優化園區載體運營管理，構建起“融、投、建、管、營”協同高效的一體化經營模式，為打造具有堅強配套服務能力的低成本化園區貢獻了力量。

（協同創新園）

明確發展方向，構建完善管理體系

圍繞“培育發展生物醫藥產業”的主責主業，在管理體系建設上，生物園集團形成了“1+4+1”管理架構體系，涵蓋基礎設施和項目建設、產業投資、園區招商運營、產業創新服務四大板塊，初步構建了“產業鏈、資金鏈、供應鏈、創新鏈”融合發展的生態氛圍。

       （河北清華發展研究院）

（河北清華發展研究院東側）

優化內部治理，激活組織發展動能

通過優化法人治理結構，規范設立“三會一層”，明確各層級職責分工，為集團的規模化發展和實力提升奠定了堅實基礎。精準設置機構，以“扁平、精簡、高效”的機構設置，保障資源向一線業務傾斜；優化人員配置，樹立“能上能下、能增能減、能進能出”的鮮明用人導向，有效激發組織活力和競爭力；完善制度建設，提升企業運營效率和風險防范能力；構建企業文化，開展團隊活動，有效增強了凝聚力，干部職工主人翁意識不斷增強，組織凝聚力顯著提升，形成了上下聯動、協同賦能的良好發展格局。

（科創驛站）

聚焦主責主業，經營管理創新突破

經營指標穩步提升，截至2025年6月底，生物園集團資產總額達到119.85億元，較同期增長16.36億元，增速達到16%，資產規模和經營性資產占比位列昌泰集團首位。

產業招商成果豐碩，一年來累計對接項目100余個，新增入駐面積11.56萬㎡，園區招商吸引力日趨凸顯。科創服務提質增效，引進國家級、省級科創服務平臺并自主搭建科創驛站、供應鏈等服務平臺，助力企業高效運營。人才服務深度推進，集成公寓、餐飲、商超、健身等功能建設青年鄰里社區，完善生活配套設施，全方位服務體系建設邁上新臺階。

                                                                                                                 （青年鄰里餐廳）

（青年鄰里）

強化資本運作，助力產業生態構建

堅持融資與投資協同發力，資本賦能服務大局的工作思路，以融資統籌資本運作，破解資金瓶頸。融資拓展保運營，利用多元化的融資渠道，保障公司資金鏈靈活穩定。精準投資促落地，加強對產業生態分析和市場研判，加速投資項目落地，規范投后管理。基金協作優儲備，深化產業基金合作，儲備優質項目，資本與產業發展形成良性互動。財管規范提效能，嚴格執行財務預決算等管理制度，動態調配資金，優化資金結構和使用效益，保障了資金的有效使用和精準匹配。

（中央創新區共享實驗室）

（科技創新谷）

加速項目建設，夯實產業發展基礎

順利完成綠葉嘉奧CNS項目建成交付及結算、科創谷項目竣工、清華研究院提升改造等重點建設項目。園區基礎建設持續完善，通車里程達到65公里，配建的高新第二供水廠、第三污水處理廠、中水廠穩步推進，100萬平米產業載體于2025年5月全部投用。

（綠葉CNS）

強化責任擔當，書寫集團發展新篇章

使命在肩，重任在前，生物園集團承擔著從“城投”向“產投”轉型和扶持生物醫藥產業發展的使命重任。對此，公司提倡三個“堅持”，一是要堅持價值理念，始終秉持為公司和個人發展創造價值，以價值導向驅動各項工作見行見效，實現公司發展和個人成長的有機結合。二是要堅持終身學習，做到知行合一，知其然知其所以然；把學習能力鑄就為發展提升的核心競爭力。三是要堅持創新作為，樹立問題導向，把解決問題作為一切工作的出發點和落腳點，把務實創新作為解決一切問題的突破口和動力源，讓創新的理念接得住地氣、解得了難題，真正以務實創新的成效為集團轉型和產業發展破局開路、蓄勢賦能。

（生命科學產業園）

生物園集團正處在創業攻堅的關鍵期，機遇與挑戰并存，使命催人奮進，全體干部職工將以此次大會為新起點，凝心聚力、團結協作，以改革為筆勾勒藍圖，以實干為墨書寫答卷，以高度的責任感和使命感，攜手推動生物園集團邁向高質量發展新臺階，為高新區生物醫藥產業騰飛作出新的更大貢獻！