一、太平河城市片區調研學習

為深化人才強企戰略，推動集團轉型升級，11月16日上午，昌泰集團黨委副書記胡必杰帶領集團40余名精英計劃干部、復合型干部到太平河片區展示中心及項目現場進行觀摩學習，提升干部隊伍綜合素質，支撐集團高質量發展。

太平河城市片區是石家莊市“6+2+2”城市更新重點項目之一，也是省會“擁河發展”的起步區、示范區、引領區。調研人員一行先后到太平河城市片區規劃展示中心及臥虎山公園實地參觀。通過參觀展館及項目觀摩，同志們充分感受到“太平活力岸，滹沱未來城”逐步從藍圖變為現實，切實體會了“石家莊速度”，對擁河發展戰略、新型城鎮化、滹沱河生態經濟帶等城市建設理念有了更直觀的感受。

此次活動開闊了眼界、增長了見識，大家紛紛表示將在今后工作中聚焦落實“融資+融智”和“園區+產業+城市更新”發展戰略，進一步堅定信心、鼓足干勁，立足工作崗位，全面投入到高新區下一步建設發展中去。

二、人才強企戰略

昌泰集團自重組整合以來，高度重視人才培養工作，把組織工作、組織職能、人才培養工作放到集團戰略發展的大局中審視謀劃，牢固樹立“干部能上能下、人員能進能出、待遇能升能降”的用人理念，以人才工作“支點”撬動集團改革攻堅、創新發展、開放提升。

一是樹立“大人才觀”，打造人才工作新格局。集團堅持黨管人才原則，構建人才引進、培養、發展的良性循環機制，通過全系統的人力資源信息數據庫進行人員集中管理，實現統籌人力資源規模和配比，發揮集團公司整體性調配優勢，推進集團績效最大化進程。二是構建關鍵人才畫像體系，實現精準適配。利用人力資源信息數據庫統籌人員管理，摸清人員底數、人員特征，通過早餐面對面、談心談話等常態化活動，了解人員的思想動態與需求、個人成長與困惑等，從而動態化精準掌握員工的全方位特征，推動人與崗位、人與任務角色的精準適配、動態配置，有效提升人才使用效率和組織效能。三是分層分類培訓，提升干部隊伍戰略落地能力。針對不同層級和職能的干部，分別設立了精英計劃培訓班、復合型干部培訓班和職工賦能培訓班等特色培訓項目，不僅涵蓋了專業知識和職業技能的提升，還包括管理能力、領導能力、業務領域專業化能力的培養，進一步推進干部隊伍戰略落地能力的整體性優化。四是構建管理崗位儲備人才庫，實現動態培養。昌泰集團建立“測+訓”靶向人才培養模式，通過階段性測評補優劣汰，實現滾動進出的動態培養模式。通過講師指導、培訓學習、現場觀摩、外派培訓等相結合的培養體系，助力后備人才快速成長。五是拓寬人才選拔渠道，優化人力資源配置。組織開展內部公開遴選工作，為員工提供公平、公正、公開的競爭平臺，發掘了一批潛力人才，同時建立了集團內部人才橫向交流機制，促進集團人才發掘與培養再上新臺階。

國以才立，政以才治，業以才興。下一步，昌泰集團將繼續營造人才發展最優生態和嚴密組織體系，在創新人才發展體制機制中奮力推動新時代新征程集團高質量發展。