為全面加強昌泰集團自身能力建設，提升經營管理水平，積極踐行“走出去”戰略，將優秀經驗做法“帶回來”，助力昌泰集團實現高質量發展，3月20日，昌泰集團及下屬生物園集團、電子園集團、國投集團、循化發展集團、城發投集團經營負責同志組成的考察團赴成都高投集團進行對標學習，并參加國企平臺公司專題培訓班，區財政局國資處人員一同參加。

在與成都高投集團的對標學習交流會上，與會人員從項目包裝、資本市場拓展、融資渠道、園區運營模式、風控體系構建等方面進行了深入探討，并就政企管控界面劃分、企業經營管理模式等方面進行了深入交流。成高投集團聚焦產業化轉型對國有企業改革整合部署，構建“1+4”產業模型，形成了產城集團筑基、策源資本賦能、電子集團強鏈、高新發展成勢的內生動力循環，為昌泰集團產業轉型提供了新思路。隨后，考察團一行赴成都高投集團新川創新科技園、雙創服務平臺及鐵像寺水街等項目進行實地考察，了解學習成都高投集團園區建設運營模式、平臺搭建經驗及特色商街運營模式。

在國企平臺公司專題培訓中，考察團對國企融資、新動能培育、合規管理等方面進行學習，對最新政策、宏觀形勢及行業發展趨勢有了深入了解，對新形勢下國企新動能培育、風控體系建設等有了進一步認識。在新形勢下，昌泰集團經營管理將積極探索從“賬房思維”向“管家思維”轉變，從“單打獨斗”向“部門協同”轉變，從“粗放經營”向“精細管理”轉變，從“應對危機”向“預防風險”轉變，有效有力推動高質量發展。

通過此次學習交流及專題培訓，昌泰集團在項目投融資、經營管理等方面開拓了新思路。下一步，昌泰集團將認真總結對標學習經驗，吸取成都高投集團在企業管理、產業發展、園區運營等方面的好經驗、好做法，創新工作體制機制，全面提升經營管理水平，加快培育形成新質生產力，進一步推進國有企業做優做強做大。